업무를 반복하여 진행하다보면, 숙달되기 마련입니다. 업무가 숙달되었다는 말은 좋은 의미처럼 들릴 수 있으나, 성장 속도에 한계가 왔다는 것을 시사합니다. 성장에 한계가 온 경우, 다음 수칙에 따라 점검해 봅니다.
"스스로 가치를 높이기 위한 노력을 했는가?"
일을 잘 하는 사람은 본인이 맡은 책임 하에서 끊임없이 가치를 창출합니다. **[가치를 창출하는 방법]**은 크게 세 가지로 분류할 수 있습니다.
효율성 : 자동화/외주화를 위한 노력을 했는가?
반복 작업은 대부분 자동화를 해낼 수 있습니다. 단기적인 반복작업은 상황에 따라 효율적이지만, 지속적인 업무의 경우, 충분히 자동화를 할 수 있음에도 불구하고, 반복적으로 업무를 진행하게 된다면 스스로의 가치를 낮게 책정하고 있다는 뜻입니다. 혹은, 외주화를 통해 외부 용역 의뢰를 맡기고 스스로 더 가치가 높은 작업을 진행하여 가치를 창출할 수 있습니다. 외주에 투입되는 비용대비 내가 더 가치있는 업무를 할 수 있다는 것이 증명된다면 조직은 과감하게 투자합니다.
도전 의식 : 책임을 더 많이 가져가보려는 노력을 했는가?
소프트스퀘어드는 열려있습니다. 내가 하는 일을 진행하면서, 충분히 더 큰 책임을 질 수 있는 판단이 선다면 과감하게 도전해주시길 바랍니다. 뛰어난 인재는 본인이 하고 있는 업무에 만족하지 않고, 계속 도전합니다. 도전적인 업무, 나와 관련이 없어보이는 업무, 나의 리더가 해야하는 고민들을 적극적으로 펼쳐나가다 보면, 본인의 업무가 달마다 바뀌는 기적을 보게 될 겁니다. 다양한 업무를 진행하고 그에 맞는 보상과 인정이 뒤따른다는 것은 스타트업이 갖고 있는 특장점이며, 소프트스퀘어드는 이것을 아주 잘 알고 있습니다.
리더십 : 대체자를 만들기 위한 노력을 했는가?
우리 모두는 조직에서 대체 불가 인재가 되고 싶어합니다. 하지만, 아이러니하게도 대체 불가 인재라는 것은 존재 하지 않습니다. 대통령도 대체 되며, CEO 조차도 끊임없이 대체됩니다. 대체 불가하다는 것은 '속성'을 두고 하는 말입니다. 항상 성장하고 더 도전적인 일을 하기 위해서는 내가 지금 하고 있는 업무를 후대에 물려 줄 수 있어야 합니다. 이러한 일을 나의 사수가 대신 해줄 것이라고 생각하면 오산입니다. 대체자를 만드는 노력 없이 스스로 성장하고자 한다면 그 성장에는 한계가 분명합니다.
- 경력직 인터뷰 中
면접관 : "왜 그 전 직장을 그만두게 되셨나요?"
나 : "일에서 배움이 없어서, 조금 더 성장하고자 지원하게 되었습니다"
면접관 : "그렇다면 그 배움이 없는 환경을 개선하고자 면접자님은 어떤 노력을 하셨나요?"
나 : "..."